Es el Sistema Informático de Planificación de Recursos Empresarial (ERP) más completo y potente del mercado español en el sector de construcción e ingeniería. Diseñado para su uso en empresas de tamaño pequeño y mediano, permite la gestión de Obra Pública, Obra Civil, Reformas y Proyectos.

El sector de la construcción es uno de los sectores donde se producen mas deficiencias y falta de efectividad en su gestión. Esto se traduce en gasto excesivo de recursos y por tanto en perdida de competitividad. Nuestro sistema es la herramienta ideal para optimizar la gestión de las obras.


iVector Integra Construcción provee a la empresa de un procedimiento de trabajo fiable y riguroso para la Planificación Económica, el Análisis y el Control de Costes de las obras, desde el momento anterior a la firma del contrato de adjudicación, pasando por los cierres mensuales, hasta su finalización y entrega.


La Planificación Económica y Temporal permite la descomposición en Naturalezas de los Costes Directos de las unidades de obra, la definición de Costes Indirectos y Estructura, así como la planificación temporal de la Producción y la definición de Objetivos. De esta forma nuestro sistema ofrece los datos de producción y resultado planificado durante la ejecución de la obra a través del Análisis comparativo de precios de adjudicación y coste de las unidades de obra, Análisis comparativo de toda la obra mes a mes con datos de coste planificado, producción y resultado, así como resúmenes cuatrimestrales.




  • Control de Producción Real
  • Base de Datos Presupuestaria
  • Naturalezas de Coste
  • Planificación Inicial de los costes
  • Planificación Temporal de la Producción y la Certificación
  • Actualización de la Planificación, en función de la producción pendiente


La realización del Cierre viene precedida de un importante trabajo por parte del departamento de administración. La correcta Imputación de la documentación asociada a la obra (albaranes de compra, partes de trabajo, consumos de almacén, etc.) a las Naturalezas de Coste correctas, así como el registro de la Producción ejecutada es el primer paso para la realización del cierre mensual en las fechas definidas por la empresa. Nuestro sistema provee a administrativos y jefes de obra de mecanismos ágiles de imputación y consulta para el Visado y Revisado de la información registrada.


Una vez realizado el Cierre, iVector Integra realiza el Cuadre Analítico en el que se busca la coherencia de la información analítica con contabilidad, calculando los costes de trabajadores, incorporado otros costes no directos (como gastos financieros) y procediendo al reparto o cálculo de costes indirectos y gastos generales.



  • Control de Albaranes Pendientes de Revisar, Producciones no Finalizadas y Certificaciones Pendientes de Facturar
  • Reparto mensual entre obras de Personal Indirecto de Obra, Maquinaria y otros Recursos
  • Realización del Cuadre Analítico con Contabilidad
  • Consolidación de Empresas


Conseguido el cuadre con contabilidad, y repercutidos todos los costes a las Obras, es el momento de analizar los resultados, con el objetivo de controlar las desviaciones y si procede replanificar la obra pendiente.

iVector Integra permite no solo el control de las obras sino también de los diferentes departamentos que conforman la estructura de la empresa, con el objetivo de verificar que los gastos generales repercutidos a las obras esten acordes a los costes de estructura reales de la empresa. De igual forma se controla el coste total de personal y el de maquinaria/vehículos con el coste repercutido a las obras.




  • Analítica de Área Productiva (Obras)
  • Análítica de Área Estructural (Departamentos)
  • Análíticas de Operario y Maquinaria
  • Análisis Económico (Certificación-Producción-Coste-Resultado), desglosado por naturalezas
  • Costes por Naturaleza Directa, Indirecta y Estructural, o por Origen



En obras de larga duración, puede ser necesaria una Actualización de la Planificación Inicial. Variaciones de precio, mediciones o mejoras que puedan incorporarse durante la ejecución, aconsejan la replanificación de estas obras, asumiendo como punto de partida la producción realizada y obteniendo así las Mediciones Pendientes. En este proceso modificamos o mantendremos el coste directo planificado por cada unidad de obra que quede por ejecutar.




  • Actualizaciones de la Planificación
  • Análisis de Planificación. Certificación, Producción y Costes Planificados con los Datos Reales
  • Comparativos entre Planificaciones
  • Provisiones
  • Estrategias (Objetivos)


  • Productos





  • Documentos